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【院慶65周年礦山院故事集】逆境突圍,創新發展(記潘冬)
——記工程設計院總經理潘冬
時間:2021年08月13日 瀏覽:
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1980年,Toffler在《第三次浪潮》中將礦業等傳統產業稱為“夕陽產業”,認為工業文明猶如夕陽西沉,高新技術產業將帶動經濟新的增長。2012年,有專家分析了全球礦業發展趨勢,提出“無論是發達國家經濟體,還是新興經濟體,經濟增速都出現了回落,全球礦業復蘇道路不會是一帆風順的?!?/p>

2010年長沙礦山研究院為適應市場需求,做大做強礦山院品牌,培育新的經濟增長點,成立了設計中心。得益于礦業黃金發展期的尾巴,也憑借幾個大項目,新成立的設計中心在創始人褚洪濤主任和潘冬副主任的帶領下鍛煉了隊伍,實現了業績和效益的原始積累。但自2013年之后,中國進入工業化中后期,礦業進入平臺期,礦山新建項目減少,業務取得變得異常困難。如何在逆境中突圍,帶領團隊實現創新發展是擺在工程設計院70后總經理潘冬面前的課題。

  

不求做大做全,但求做專、精、深,做出行業特色口碑。

潘冬總經理在給設計院定位時,就明確了工程設計院要做“具有行業競爭力的精品設計單位”。充分發揮礦山院在礦業領域60多年的技術積累和形成的品牌影響力,做強做精咨詢和設計業務。憑借設計乙級和咨詢乙級資質,在國內2萬多家咨詢設計單位中拼出了一方天地。形成了以軟破礦床崩落法轉充填法安全高效開采工程、復雜老礦山系統整合及技術升級改造、露天地下聯合開采工程、“三下”礦床開采工程、復雜難選低品位多金屬選礦工程、深井多區域復雜通風系統優化改造、生態修復與地災治理等特色業務。設計完成的湖南柿竹園柴山鎢多金屬礦采選技改工程每年為業主創效1.5億元以上,國內外行業專家高度評價該項目為矽卡巖型復雜低品位鎢金屬礦高效開發利用的典范;內蒙古玉龍花敖包特銀鉛礦技術改造工程徹底解決了礦山“大礦小開、多點開花”的無序發展問題,在不影響老系統生產的同時進行技改,實現了礦山高效、安全、環保、綠色發展。十年來,潘冬總經理帶領團隊從無到有,不斷總結,始終堅持以精湛的專業技術和精良的設計,為客戶創立精品工程,在行業內樹立了良好口碑。

做大工程,拓展建材礦山、生態修復與地災治理,實現逆境突圍。

礦業平臺期礦山新建項目越來越少,潘冬總經理開始思考在咨詢設計主營業務之外,如何進行業務升級、做大體量、實現逆境突圍。他通過前期咨詢設計,與業主不斷增強互信,進行市場深耕,發掘有潛力的特色礦山工程和運營項目。去年下半年,潘總帶領柿竹園項目組,深入進行現場調研、多渠道收集EPC資料,團隊經過一個多月夜以繼日的積極備戰,制定多套剝離方案并進行詳細技術經濟對比分析,突破諸多技術瓶頸,成功中標柿竹園鎢多金屬礦地表塌陷區周邊隱患治理EPC工程,單個合同額超過五千萬,刷新了礦山院單個合同額新紀錄,助力工程設計院以及礦山院完成全年合同額指標。

自2017年開始,受天然砂開采限制、打擊非法采砂、環保督查等影響,我國大部分地區砂石供不應求。隨著國家對生態環境修復及治理力度的進一步加大,中央和地方財政投資的生態修復項目也漸次推向市場。潘冬總經理敏銳地察覺到這一輪新的市場機遇,他緊跟政策導向,發揮工程設計院多專業人才優勢和潛力,于2018年5月簽定了“汨羅市樂福田建筑用花崗巖開發利用方案”合同,8月簽定了該項目的整體設計;在2019年簽訂了山西省河津市幾個石灰石礦生態修復治理項目、海南省建筑用石、用砂資源開發利用等合同、中標了廣西賀州工業園用地整治項目等;今年6月份和業內有實力的單位聯合投標,成功中標了水口山生態修復工程項目。

潘冬總經理常說工程設計院要做“特色工程建設與運營服務商”,強調必須從單純的咨詢設計向提供咨詢、設計、采購、施工乃至運營服務的礦山全生命周期服務方面轉變。積極跟蹤、培育和開發生態修復與地災治理項目。使得工程設計院形成核心業務、崛起業務、潛力業務三個層級,逆境突圍、實現可持續發展。

嚴控質量,抓住重點,形成別具一格的創新管理體系。

嚴控設計質量、用最少的人力成本實現高效的項目管理是潘總堅持的管理理念。工程設計院組織結構模式為專業模式,下設13個科室。明確管理的核心要素和關鍵重點,形成符合設計院實際需要的管控模式,加強和完善制度體系、OA 系統建設,增強制度的向下穿透力和流程的有效執行力,切實提高職能運行效率,產生管理效益。在咨詢設計項目管理中,逐漸形成21個受控文件和24張項目內控表格;優化項目管理月度例會制度、形成簡明清晰的“一張表項目管理”;堅持全員工作每月上報制度;穩步推進績效激勵制度等等。在工程管理方面,參照其他單位的文件體系,也在不斷的工作中積累經驗,形成適合本單位的工程總承包體系文件。

潘總在2012年主導建立的項目管理體系一直運行至今,歷經3次換版,他堅持用自己的思考主動去“拿”,取其他設計院之所長為我所用,激發內生動能和創造性,形成別具一格的簡明適用的創新管理體系。

勤勉務實,關愛員工,打造奮發有為的團隊文化。

潘總在工作中勤勉務實,工作作風雷厲風行,勇挑重擔,以身作則。同事笑稱他是空中飛人,因為他一年中有超過三分之二的時間在全國各地跑項目、做技術服務。他本身腰椎不好,記得2015年內蒙古一個投標項目,開標地點是一個酒店的會議室,業主方沒有安排單獨的會議室給各設計單位候場,他在酒店的走廊里一站就是2、3個小時,導致他腰病復發,他硬是靠在走廊的墻上堅持等到現場答疑。新的EPC總承包項目,經常是一個電話過來,他拎起包就出發去現場解決問題。他就是用實際行動身體力行做出表率。平時的工作中,他對質量嚴格要求,對具體項目的方案評審,只要他在家就一定會參加,進行專業把關,盡力給業主提交最優的方案。在生活中關心關愛員工,細心耐心地做員工的思想工作,讓員工體會到在工作之外,工程設計院還是個溫暖有愛的大家庭。平時他很注重對員工的培養,科室的專業建設,培訓的常態化,讓員工實現自我增值。工程設計院成立以來,自學通過了36人次職業資格考試,一大批年輕的設計師成長為能夠獨擋一面的行家里手。

一代人有一代人的機遇,一代人有一代人的使命。生于70年代的潘冬經歷了兩個礦業周期,也經歷了礦山院的轉型發展,在二十多年的職業生涯中他始終保持著對工作的熱忱、對技術的孜孜以求和對質量的精益求精,奮發有為、勇挑重擔、身先士卒、凝聚團隊,是礦山院的中流砥柱。他帶領著工程設計院在逆境中突出重圍、實現創新發展,用自己的青春和熱血譜寫了壯美的詩篇。

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